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KOITコンサルティングサービスメニュー
構想企画支援サービス
お客様の要望・課題をお聞きし真の課題抽出を徹底的に追及しテーマ化にします
- 要望や課題がお客様の価値創造に繋がるかのCheckから始めます(SWOT分析による価値創造分析)
- 弊社が持つ課題抽出技法(CPS)で進めます
- Top、現場、IT部門との合同討議による意識の統一化が狙いです
- 課題Imageを出すため弊社が持つTo Be Model Templateを使います(課題漏れと気付きの具体化）
- 具体的なテーマ化(深堀が重要).
- 課題抽出型でなく仮説検証型アプローチ(OPS)もあります
- 新事業立ちげ時のように課題でなくあるべき姿を実現する方法をテーマ化します
IT面、業務改革両面のテーマ抽出
- 優先順位付け(効果面、実現可能性、緊急性)
- Step化
テーマの深堀
- 急激に変化するビジネス環境に対応した短期間のシステム開発 (Agility対応,Agile開発）
- 新システムのラフスケッチ(業務面/システム面） 後続PhaseへのImage提示(Phase間齟齬の防止）
- 投資 vs 効果(MVP)
要件定義支援サービス
各テーマに関する具体的なシステム要件定義
全体システム機能構造図、概略ITシステムアーキテクチャー、概略業務・システムフロー作成
- 外部設計にスムーズに引き渡せるように文章だけでなく図やフローで表示
- 業務、IT両面からの要件定義漏れの防止
- 個別システムと全体システムの整合性・統合性(局所で見ない)
- 既存システムの連携
- 業務改革とIT化の両面の要件定義と相関関係の明確化
実装手段選定
- 開発方法の決定(Low Code開発、Package、他Tool etc.)
- 最新テクノロジー、開発Toolの選定
- (Low Code開発Tool、ERP、DX、AI、SCM、CRM、DWH等、SaaS,適用業務Package選定)
- Vendor選定サポート
Project管理支援サービス
お客様の立場にたった第三者によるProject管理
(社内調整・Vendor管理)
- WBSに基付く、進捗管理、課題管理、コスト管理、RISK管理 etc
特に以下を重視
- システム/機能連携
- 既存システムとのData連携
- データの標準化(Code統合等)
- (既存)業務フローの改革、移行（運用可能か）
- テストパターン、密度
- 評価（KGI/KPI等）
- 契約履行管理
伴走型支援サービス
- 構想企画PhaseからService In/評価までお客様の立場にたったシステム構築に対する全面的ご支援
IT教育・育成サービス
- 経営・業務・ITからの観点でのIT教育・セミナーの実施
- 単発教育で無く伴走型支援サービスと併行してPhaseごとに実施
＊これはメニュー例ですのでお客様の要望に応じて個別に対応させていただきます